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坚定信心 提质增效 努力完成全年目标任务
——黄河公司召开2016年年中工作会
来源:黄河水电|添加时间:2016年07月25日 10:36:12|作者:唐婧/文 蔡新海/图|点击:

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7月22日,黄河公司2016年年中工作会在西宁召开。此次会议是在黄河公司上下奋力应对经营困难、全力推进“提质增效”的关键时期,召开的重要会议。会议总结了上半年工作,分析了当前面临的形势,安排了下半年工作,号召广大干部员工,积极应对改革发展和生产经营中存在的问题和困难,坚定信心,砥砺前行,努力完成年度目标任务,实现“十三五”良好开局。

黄河公司董事长、党组书记谢小平,副总经理魏显贵、杨存龙、于淼、刘柏年,财务总监周杰,工会主席、纪检组长孙蔚泓,副总经理王兴玉出席会议。会议由杨存龙主持。

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会上,谢小平作重要讲话。他总结了黄河公司上半年发展的六大亮点:第一,共和产业园三期200兆瓦、100兆瓦国家级太阳能发电试验基地、格尔木新增30兆瓦光伏电站共330兆瓦的光伏电站,实现了今年6.30投产的目标。第二,经过艰苦卓绝的努力,环保部同意受理羊曲水电站项目环评以及茨哈、羊曲至茨哈河段的回顾性评价。第三,取得切吉一期200兆瓦、大格勒北50兆瓦风电项目开发权,共250兆瓦的风电路条,占青海省今年总规模的25%。第四,利用银东通道将黄河水电 20亿千瓦时外送山东,保住了水电价格,腾出了发电量空间,将火电、新能源发电量受限幅度减到最小。第五,积极参与省政府关于工业经济运行的政策制定,争取话语权,水电、新能源、火电、电解铝协同,保证了黄河公司利益最大化。第六,为适应国家电投集团公司管控模式调整后和国家电力体制改革,黄河公司的管控模式调整与权力清单梳理工作经集团公司批复。

谢小平从六个方面深刻分析了黄河公司面临的形势,从战略和全局的高度,指出了当前和今后一个时期公司改革发展进程中要继续把握的五大关键方面,一是加强安全生产管理。二是全面推进公司体制改革,进一步理顺公司管理界面,落实二级单位安全生产的主体地位、成本控制中心地位、国有资产的看护人的作用,市场化企业的市场主体地位。三是全面建设创新性企业,推进技术进步。四是加强政策研究与政策争取。五是加强党建工作。

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副总经理魏显贵在会上作了题为《坚定信心 提质增效 努力完成全年目标任务》的半年工作报告。报告从抓安全,除隐患,稳定安全生产局面;抓建设,促发展,如期实现6•30目标;抓效益,降成本,千方百计提质增效;抓改革,强管理,坚持创新驱动;抓学习,转作风,增强看齐意识五个方面客观全面地总结了公司上半年工作。

报告分析了黄河公司当前面临形势和主要问题,明确了公司下半年工作总体要求:认真贯彻集团公司年中工作会议精神,强化看齐意识,夯实安全基础,狠抓提质增效,坚定不移地围绕全年目标任务,主动作为,严细管理,创新创造,切实把各项部署要求不折不扣地落到实处,实现公司“十三五”发展良好开局。提出了六个方面的重点工作、应对挑战的具体要求和措施:一是安全基础,提高管理水平;二是提升发展质量,增强发展后劲;三是抓实提质增效,确保经营目标;四是理顺管控体系,优化管理机制;五是加强科技开发,创新驱动发展;六是抓好“两学一做”,保证廉洁从业。

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计划部、人资部、工程部、生产部、营销部、铝业部以及火电部分别围绕自己分管领域上半年的完成情况、重点问题,有针对性的提出下半年“提质增效”实施措施等内容作了专题发言。

最后,杨存龙副总经理作会议总结,他就如何确保完成年度目标任务提出了三点要求,一是切实抓牢抓好安全管理;二是务必抓实提质增效,确保生产经营指标;三是积极推进项目发展。他还从加强执行,确保各项工作落实到位以及改进作风等方面提出落实会议精神的要求。

黄河公司本部各部室、职能中心负责人,公司属各单位党政主要负责人,以及本部各部室全体人员在主会场参加会议;公司系统各单位领导班子其他成员、各部门负责人及全体管理人员在视频分会场参加会议。

上一条: 黄河公司召开七月份“提质增效”月度例会

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