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党风廉政建设
浅析公司效能监察
来源:监察部|添加时间:2014年03月24日 15:03:00|点击:
  

浅析公司效能监察

何为效能监察?为什么要开展效能监察?怎么样开展效能监察?我想这些个问题是公司很多职工一致困惑的问题,下面就结合公司实际情况,对公司效能监察进行分析解读。

何为效能监察?公司效能监察,是指监察部门及其受监察部门委托的组织以提高公司效能为目的,对监察对象在生产管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动,即对监察对象执行政策、履行职责和依照企业规章制度进行生产管理的效率、质量、效果、效益情况的监督检查活动。

为什么要开展效能监察?开展效能监察是实现公司管理目标、提升管理水平的需要。积极开展效能监察工作是堵塞管理漏洞、加强公司目标管理、降低经营成本、提升核心竞争能力,实现对公司“管理”的“再管理”、“监督”的“再监督”的有效途径,是充分利用行政监督、审计监督等手段,对管理的重要环节进行监督,主动发现、揭露和解决问题,促进公司生产和经营管理的优化和完善,提升公司整体管理水平,促进公司实现管理目标。开展效能监察是加强公司经营管理、规范内部管理行为的需要。公司开展效能监察,主要是对安全生产、经营管理、产品销售、物资采购、工程建设、产品质量、财务资金、人事任免等各个领域,通过实施效能监察来加强过程监督。围绕规范公司内部管理开展效能监察,可以建立起防范以权谋私的有效机制;围绕物资管理开展效能监察,可以降低成本、增加公司经济效益等。开展效能监察是转变管理人员工作作风,提高履职能力的需要。开展效能监察工作,可以及时发现各级管理人员履职中的问题,提出加强和改进工作的建议,协助有关部门建章立制,提升管理人员的履职能力,促进管理活动更加规范、有序、高效;通过对监察对象履行职责的监督检查,可以增加其责任心和执行力,改进管理,堵塞漏洞,提高公司的经济效益和社会效益。开展效能监察是搞好公司党风廉政建设、反腐倡廉工作的一个重要手段。

怎么样开展效能监察?基本程序:效能监察的基本程序包括确定效能监察项目、实施准备、组织实施、拟定监察报告、作出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷等。工作路径:从“见事”(即检查效能低下问题)——到“见人”(即检查分清责任者)——到“见因”(即分析行为低下的原因)——到“见(建)制”(即提出监察建议)——到“见效”(即反馈监察信息、整改落实)。基本方式:主要有资料核查、现查检查、询问工作人员、调查分析、出具工作底稿、下发监察建议、督促整改、跟踪反馈等。

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